快速發(fā)展是一種趨勢(shì)。在《未來(lái)時(shí)速》一書(shū)的序言里，比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“如果說(shuō)1980年代是注重質(zhì)量的年代，1990年代是注重再造的年代，那么21世紀(jì)的頭10年就是注重速度的時(shí)代，是企業(yè)本身迅速改造的年代�！�
一個(gè)企業(yè)要想在十倍速的時(shí)代立足，發(fā)展速度太慢肯定不行，但一味地追求高速度也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這就要求企業(yè)把握好快與慢的分寸。對(duì)這個(gè)分寸的把握就是對(duì)速度進(jìn)行管理的問(wèn)題�？梢哉f(shuō)，速度管理，是所有新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司所面臨的一個(gè)新課題。
研究結(jié)果顯示：影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，速度只是其中一個(gè)，而如果單純地追求快速，則很少會(huì)得到滿意的回報(bào)。在被研究的80家公司中，有10%的公司在滿足某種條件的前提下依靠快速得到了好處，而在另外90%的公司中，有80%的公司并不適合快速發(fā)展。
這樣的結(jié)果一定出乎很多人的意料。事實(shí)上，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，快速的確能夠帶來(lái)極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。受益于速度的公司大多具有以下特征：是大市場(chǎng)的先動(dòng)者，能建立壁壘來(lái)阻擋對(duì)手入侵，直接控制啟動(dòng)公司的關(guān)鍵性商業(yè)元素。具體地講，只有在以下條件下，快速才會(huì)有效：
入市壁壘。如果對(duì)手能通過(guò)快速?gòu)?fù)制進(jìn)入市場(chǎng)，花很大代價(jià)快速?zèng)_進(jìn)市場(chǎng)就顯得很不明智。
強(qiáng)大的市場(chǎng)潛能。大的市場(chǎng)（幾十億美元或更多）意味著得到的回報(bào)比進(jìn)入時(shí)的消耗要高。
對(duì)幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的操控能力。比如技術(shù)的不確定性，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變換，大量現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，核心資源掌握在別人手中等等。合作伙伴很麻煩也是一個(gè)障礙。
不過(guò)，同時(shí)滿足所有這三個(gè)條件并非易事。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一旦有變，企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本會(huì)非常大，那時(shí)企業(yè)將進(jìn)退兩難。如果企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速?gòu)?fù)制，品牌的建設(shè)周期大大拉長(zhǎng)。此外，當(dāng)企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)容量有限的市場(chǎng)時(shí)，就完全沒(méi)有必要追求快速。
仔細(xì)研究一下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：激烈競(jìng)爭(zhēng)的最終勝出者往往是那些善于把握節(jié)奏，快慢得法、張弛有度的公司。微軟就是一個(gè)典型的例子。它賴以攻城略地的所有產(chǎn)品技術(shù)或服務(wù)并沒(méi)有一項(xiàng)真正屬于微軟的獨(dú)創(chuàng)，但它一旦它看準(zhǔn)了某一方面，便總是能蓄勢(shì)而進(jìn)，后發(fā)制人。
其實(shí)，快與慢并不是最重要的問(wèn)題，最重要的是企業(yè)是否已擁有自己的核心能力，如果沒(méi)有形成自己的核心能力，企業(yè)即使能享有繁榮，這種繁榮也一定不能持久。
（選自2008年1月《科學(xué)大觀園》，有刪減）
1對(duì)“速度管理”解說(shuō)正確的一項(xiàng)是
A．速度管理是改革開(kāi)放以來(lái)所有公司所面臨的一個(gè)新課題。
B．速度管理是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)根據(jù)自身能力把握發(fā)展快慢分寸的管理模式。
C．速度管理是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)謀求快速發(fā)展以獨(dú)霸市場(chǎng)的策劃管理過(guò)程。
D．速度管理是防止企業(yè)發(fā)展過(guò)快引發(fā)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一種管理模式。
2不屬于受益于速度的公司所具有的特征的一項(xiàng)是
A．能鎖定客戶，將對(duì)手排除在外。
B．市場(chǎng)潛能足夠大。
C．行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定。
D．企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)良。
3下列解說(shuō)或表述完全符合原文意思的一項(xiàng)是
A．“同時(shí)滿足所有這三個(gè)條件”中的三個(gè)條件是指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不確定性，大量現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，核心資源掌握在別人手中。
B．“入市壁壘”就是阻止對(duì)手通過(guò)快速?gòu)?fù)制進(jìn)入市場(chǎng)以占領(lǐng)市場(chǎng)份額。
C．微軟的過(guò)人之處就是產(chǎn)品的技術(shù)或服務(wù)均屬獨(dú)創(chuàng)。
D．在被研究的80家公司中，90%的公司不適合快速發(fā)展。
4根據(jù)原文提供的信息，下列推斷正確的一項(xiàng)是
A．快速發(fā)展是一種趨勢(shì)，誰(shuí)快速進(jìn)入市場(chǎng)，誰(shuí)就在市場(chǎng)中占了先機(jī)，并使自己立于不敗之地。
B．市場(chǎng)容量越小，公司的發(fā)展越慢；市場(chǎng)容量越大，公司的發(fā)展越快。
C．只要掌握了核心技術(shù)，企業(yè)就能快速發(fā)展。
D．品牌建設(shè)需要時(shí)間，盲目求快往往適得其反。
參考答案：
1.B2.D【解析】“提供的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)良”不在三個(gè)必備條件之列…點(diǎn)此進(jìn)入高中說(shuō)明文閱讀訓(xùn)練參考答案100則查看完整參考答案（本文答案在第8頁(yè)）…4. D【解析】A項(xiàng)是一種誤解，B項(xiàng)武斷，C項(xiàng)“核心技術(shù)”不等于“核心能力”
