亚洲性人人天天夜夜摸福利,免费国产永久在线播放,五月天天堂久久,亚洲欧美日韩偷拍综合一区

  • <strike id="4caqy"><input id="4caqy"></input></strike>
    <ul id="4caqy"><dd id="4caqy"></dd></ul>
    <center id="4caqy"></center>
  • <menu id="4caqy"><noscript id="4caqy"></noscript></menu>
  • 華語(yǔ)網(wǎng)_語(yǔ)文知識(shí)_初中語(yǔ)文_小學(xué)語(yǔ)文_教案試題_中考高考作文 · 會(huì)員中心
     | 網(wǎng)站首頁(yè) | 漢語(yǔ)知識(shí) | 文言專題 | 現(xiàn)代文閱讀 | 小學(xué)語(yǔ)文 | 初中語(yǔ)文 | 高中語(yǔ)文 | 寫(xiě)作 | 教育資源 | 
    您現(xiàn)在的位置: 華語(yǔ)網(wǎng) >> 現(xiàn)代文閱讀 >> 閱讀世界 >> 課外閱讀 >> 正文  
    沃倫·巴菲特管理日志在線閱讀
    作者:經(jīng)典名著 文章來(lái)源:經(jīng)典名著

      沃倫·巴菲特管理日志 > 正文

    5月3日 CEO的理財(cái)能力

    《沃倫·巴菲特管理日志》中信出版社作者:江南、鈕懌

      當(dāng)我們控制一家公司,我們便有分配資金與資源的權(quán)力;相較之下,若是部分股權(quán)投資,則完全沒(méi)有說(shuō)話的余地。這點(diǎn)非常重要,因?yàn)榇蟛糠值墓窘?jīng)營(yíng)者并不擅長(zhǎng)做資金分配。這并不讓人詫異,因?yàn)榇蟛糠值睦习逯阅軌虺晒κ强恐麄冊(cè)跔I(yíng)銷、生產(chǎn)、工程、行政管理方面的專長(zhǎng)。

      而一旦成為CEO之后,他們馬上必須面臨許多新的責(zé)任與挑戰(zhàn),包括要做資金分配的決策,這是一項(xiàng)他們以前從未面對(duì)過(guò)的艱巨且重要的任務(wù)。打個(gè)比方,這就好像是一位深具天分的音樂(lè)家,沒(méi)有安排他到卡內(nèi)基音樂(lè)廳演奏,卻反而任命他為聯(lián)邦準(zhǔn)備理事會(huì)主席一樣。

      ——1987年巴菲特致股東函

      背景分析

      CEO缺少資金分配的能力可不是一件小事,一家公司若是每年保留10%的盈余在公司的話,經(jīng)過(guò)十年后他所要掌管的資金等于增加了60%。某些體認(rèn)到自己缺少這方面能力的CEO(當(dāng)然也有很多不這樣認(rèn)為),會(huì)轉(zhuǎn)向部屬、管理顧問(wèn)或是投資銀行家尋求建議,但大多數(shù)的情況并不能解決問(wèn)題,反而是讓問(wèn)題變得更嚴(yán)重。

      行動(dòng)指南

      只會(huì)埋頭抓生產(chǎn)的CEO對(duì)公司并非好事,智慧型的管理者應(yīng)該是個(gè)理財(cái)高手。從A股市場(chǎng)上看,有這樣的CEO的公司就很少,大多數(shù)公司往往在有余錢(qián)的時(shí)候亂投資,在資金鏈緊張的時(shí)候又束手無(wú)策。

      【上一頁(yè)】  【下一頁(yè)】  【回書(shū)目】    【購(gòu)買(mǎi)正版圖書(shū)

    文章錄入:503492605    責(zé)任編輯:Gaoge 
    最 新 推 薦
    最 新 熱 門(mén)